春风拂面，万物(wù)复苏；勇往直前，竞相超越！為(wèi)切实落实公司2024年经营方案，总结第一季度落实成效，3月23日，万洲電(diàn)气在21楼会议室召开了一季度经营方案任務(wù)落实成效汇报会，万洲電(diàn)气董事長(cháng)、总经理(lǐ)赵世运及全體(tǐ)后方干部参加会议。

首先，公司研发中心、综合管理(lǐ)、产品制造、市场营销四个大部的部门负责人围绕部门经营方案总體(tǐ)任務(wù)、业绩倍增计划、三大首要任務(wù)、三大核心任務(wù)等进行了详细汇报，并分(fēn)析了未落实经营方案的原因以及后期改善措施和落实计划。会上，针对各部门负责人汇报情况，指定了七位干部对汇报情况进行质疑，并根据落实成效按A、B、C、D四档给出评价意见。

发现问题、提出问题、解决问题，针对第一季度经营方案落实情况，现场参会人员进行了充分(fēn)讨论并提出改进措施。“建议进一步明确落实目标、建议要切实落实经营方案‘九有(yǒu)’要求、建议要充分(fēn)讨论细化分(fēn)工和措施……”，大家围绕如何提升经营方案落实成效积极发言，集思广益。

最后，赵总针对现场干部们的汇报情况进行点评，赵总表示：“第一季度各部门落实经营方案任務(wù)总體(tǐ)较差，最根本的原因是各部门缺乏‘真干’。要提升经营方案落实成效，要实现业绩倍增目标，各部门必须从思想上解决‘真干’的问题，按照‘有(yǒu)目标、有(yǒu)措施、有(yǒu)分(fēn)工、有(yǒu)计划、有(yǒu)反馈、有(yǒu)指导、有(yǒu)检查、有(yǒu)总结、有(yǒu)考核’的落实经营方案‘九有(yǒu)’要求，重新(xīn)梳理(lǐ)，反复讨论，分(fēn)工落实，让任務(wù)承担人会做、能(néng)做，做到真抓实干，務(wù)求实效！”